Trending News:Perusahaan sebagai Pembangun Peradaban:Lokasi sebagai Strategi Masa Depan: Membaca Logika Perusahaan Melalui Peta, Ekosistem, dan Masa Depan EkonomiMembaca Masa Depan PerusahaanMemahami Iklim Bisnis dan Struktur Pasar Melalui Studi Kasus di IndonesiaLingkungan Bisnis (PESTEL / 5-Lingkungan)Klasifikasi Bisnis (KLUI)Evolusi Bisnis dari Tradisional – Digital – AI EconomyPengertian Bisnis sebagai Sistem TerpaduDi Masa Depan, Pengendalian Manajemen Tidak Lagi Hanya Soal Angka: Kisah TQM, JIT, dan Balanced ScorecardPT Cahaya Rantai Baja: Ketika Laporan Keuangan akan Menjadi Kompas Masa DepanBakmi Lintas Rasa: Ketika Omzet Ramai Tidak Cukup Menyelamatkan BisnisKafe Senja Akan Berubah – Sebuah Cerita tentang Pengendalian Manajemen di Masa DepanDelegasi di Kota Masa Depan: Belajar dari Fikri, AuroraMart, Pak Arman, dan Bu LilisWewenang di Era Organisasi Masa Depan: Kisah Raka, Sinta, dan Rumah Sakit AuroraBelajar Manajemen dari Dunia Nyata: Ketika Garuda, Toyota, Gojek, dan Tesla Mengajarkan Kita tentang Adaptasi dan KoordinasiBelajar Manajemen dari Dunia Nyata: Ketika Garuda, Toyota, Gojek, dan Tesla Mengajarkan Kita tentang Adaptasi dan KoordinasiKetika Tim Bertambah Tapi Koordinasi Melemah: Pelajaran dari PT E-Com Global IndonesiaRentang Manajemen di Era Digital: Saat Delegasi, Teknologi, dan Struktur BerpaduKetika Mahasiswa Siap Magang, Tapi Sistem Tak Siap: Cerita dari Kegagalan Koordinasi Kampus MerdekaKetika Divisi Hebat Justru Gagal: Pelajaran Koordinasi dari PT. Sinar PlastikKetika Struktur Menentukan ArahRentang yang Terlalu Luas — Pelajaran Koordinasi dari PT SmartLogistik IndonesiaKetika Struktur Fungsional Tak Lagi Efisien: Transformasi Manajerial PT Logisindo Ekspres di Era DesentralisasiStruktur yang Salah, Koordinasi yang Terlambat: Transformasi PT Nusantara Textile Menuju Efisiensi Proyek Lintas FungsiEduSmart dan Krisis Struktur: Pelajaran Manajemen dari Startup yang Hampir Runtuh“Transformasi Ekonomi Islam di Era Ketidakpastian Global: Peluang, Tantangan, dan Strategi Indonesia serta Negara OIC”“Warisan dan Harapan: Tiga Tahun Setelah Tragedi Uvalde, Sekolah Baru Membuka Pintu”“Doug Whitney: Misteri Biologi yang Menantang Alzheimer dan Harapan Baru bagi Dunia Medis”Ketika Uang Tak Lagi Cukup: Bagaimana Bank Indonesia Mengevaluasi Keputusan BesarnyaSaat Keputusan Menentukan Nyawa: Belajar Gaya Pengambilan Keputusan dari Rumah Sakit “Sehat Sentosa”Dari Krisis ke Inovasi: Bagaimana Bank Mandiri Mengambil Keputusan Strategis dengan Model Herbert A. SimonKetika Secangkir Kopi Menjadi Keputusan Strategis: Belajar dari BaristaNusantaraPengambilan Keputusan: Antara Logika dan Keberanian dalam Dunia ManajemenPendekatan dalam PerencanaanEfektivitas Perencanaan (Hambatan dan Solusi)Dari Ide ke Aksi — Proses Perencanaan yang EfektifMengenal Ragam Perencanaan: Dari Strategi Besar hingga Aksi NyataSmart Planning Lab: Kickstart Your Strategic ThinkingBarbados Threadsnake: Ular Terkecil di Dunia Kembali Ditemukan Setelah Hampir Dua DekadeSapi Indonesia: Hibrida Genetik dengan Potensi Menjawab Permasalahan GlobalAtlantis: Kota yang Hilang atau Alegori Plato? Perspektif Arkeologi Masa DepanBahaya Cesium-137 di Cikande: Ancaman Radiasi dan Risiko Keamanan Nuklir”Operation Jakarta: Jejak CIA di Indonesia dan Chile – Perbandingan Kudeta yang Menyisakan LukaTengkorak Memanjang di Hungaria: Jejak Budaya Pasca-Runtuhnya Kekaisaran RomawiTan Malaka: Dari Masa Lalu ke Masa Depan – Ideologi, Keimanan, dan Sejarah“Jan Pieterszoon Coen: Mengungkap Masa Lalu Gelap VOC dengan Teknologi Masa Depan”“Masa Depan Keuangan Global: Revolusi Nonbank dan Tren Megatrend 2025”“Benteng Romawi Raksasa di Wales: Menyingkap Misteri dengan Teknologi Masa Depan”“Shinsengumi: Dari Samurai Tanpa Tuan ke Pasukan Elite Masa Depan”Menembus Kegelapan: Masa Depan Eksplorasi Lubang Hitam di Alam Semesta“Dari Kertas ke Era Digital: Masa Depan Pers Indonesia dari Bataviasche Nouvelles hingga Informasi Global”“Dari Sampah Plastik ke Penjaga Air Bersih: Masa Depan Deteksi Polusi di Tangan Nanoteknologi Indonesia”Darah dan Kehancuran: Kebangkitan dan Kejatuhan Dinasti JoseonManajemen 360°: Memahami Peran dan Lingkungan Organisasi”Studi Kasus 4 – Transformasi Bisnis Ritel Alfamart dan Indomaret dalam Era DigitalisasiRTM: Belajar, Berkarya, dan BerkolaborasiStudi Kasus 2 – Starlink dan Digitalisasi Kesehatan Puskesmas: Analisis Organisasi & Manajemen dalam Konteks Adaptasi TeknologiStudi Kasus 1: Integrasi TikTok Shop dan Tokopedia: Analisis Organisasi dan Manajemen dalam Perspektif KontemporerMelampaui Pandemi, Merancang Society 5.0: Masyarakat Cerdas di Era DigitalShadownomicsExclusive E-Book: 18th Asian Games Jakarta – Palembang 2018Energi Hijau di Indonesia: Potensi Besar, Realisasi Minim, Ada Apa?Generative AI: Mata Uang Baru di Dunia KerjaThom Haye: Dari Amsterdam ke Timnas Indonesia, Perjalanan Sang ‘Profesor’ Lini TengahCinta dalam Sorotan Sains: Bagaimana Otak dan Tubuh Bereaksi Saat Jatuh Cinta?Mengungkap Hewan Peliharaan Pertama Manusia: Anjing sebagai Sahabat Sejati Sejak Zaman PurbaMengungkap Lukisan Gua Tertua di Dunia: Bukti Peradaban Seni Manusia dari SulawesiStrategi Publikasi Ilmiah Tanpa Biaya: Mungkinkah?Kontroversi Pagar Laut di Banten: Ancaman bagi Tata Kelola Pesisir?BI-FAST Bulk Transfer: Solusi Transfer Massal Efisien dengan Biaya RendahSurvei Konsumen Januari 2025: Keyakinan Konsumen Tetap KuatIndonesia dan Turki Perkuat Kemitraan Pertanian, Petani Lokal DiuntungkanGenerative AI: Revolusi Baru yang Mengubah Lanskap Dunia KerjaPrabowo Targetkan Rp750 Triliun dari Efisiensi Anggaran dan Dividen BUMN untuk MBG dan DanantaraStrategi Pertumbuhan Ekonomi Indonesia di Tengah Ketidakpastian GlobalUlasan Singkat Edisi 16.02.2025Revolusi AI: Peluang dan Tantangan bagi Ekonomi IndonesiaSejarah dan Perkembangan Fiksi Ilmiah di IndonesiaApplied Knowledge & Community Empowerment“Strategi Campuran dalam Teori Permainan untuk Pasar Oligopoli: Analisis Bibliometrik dan Implikasi Praktis di Era Kompetisi Global”Efisiensi Pasar, Inovasi, dan Regulasi dalam Pasar MonopoliBangku itu PunyakuIndonesia: Perang Modal di Tengah Gelombang Ketidakpastian GlobalIndonesia di Persimpangan Ekspor Non-Migas: Berlari atau Terseret oleh Roda Dunia?Strategi Ekonomi Indonesia: Menghadapi Gejolak Rupiah, Devisa, dan Inflasi di Tengah Ketidakpastian GlobalBuku Ajar : Pengantar Ekonomi MikroBuku Ajar : Ekonomi ManajerialBuku Ajar : Pengantar Ekonomi BisnisMenguak Peta Inovasi ASEAN: Peran Penting Inovasi dalam Pertumbuhan Ekonomi dan Tantangan Indonesia untuk Keluar dari Jebakan Pendapatan MenengahKeluar dari Jebakan Pendapatan Menengah. Pelajaran dari Asia TimurBonus Demografi: Kunci Sukses China, Korea Selatan, dan Jepang Keluar dari Jebakan Pendapatan MenengahKomunikasi: Keterampilan Kunci di Tengah Kebutuhan GlobalKarakter sebagai Fondasi Kesuksesan: Pendidikan Karakter di Era GlobalisasiPeran Teknologi dan Literasi Baru dalam Membentuk SDM Masa DepanMempersiapkan SDM Unggul 2045: Antara Pendidikan Holistik dan TeknologiKesetaraan Gender di Dunia Kerja: Sudahkah Indonesia Menuju ke Arah yang Benar?Pekerjaan Perempuan dan Tantangan di Era Revolusi Industri 4.0: Siapkah Kita?Peran Negara dalam Membangun Ekonomi yang Pro-Perempuan: Pilar Masa Depan IndonesiaMengapa Pendidikan Menjadi Kunci Kesuksesan Perempuan dalam Ekonomi?
Trending News:Perusahaan sebagai Pembangun Peradaban:Lokasi sebagai Strategi Masa Depan: Membaca Logika Perusahaan Melalui Peta, Ekosistem, dan Masa Depan EkonomiMembaca Masa Depan PerusahaanMemahami Iklim Bisnis dan Struktur Pasar Melalui Studi Kasus di IndonesiaLingkungan Bisnis (PESTEL / 5-Lingkungan)Klasifikasi Bisnis (KLUI)Evolusi Bisnis dari Tradisional – Digital – AI EconomyPengertian Bisnis sebagai Sistem TerpaduDi Masa Depan, Pengendalian Manajemen Tidak Lagi Hanya Soal Angka: Kisah TQM, JIT, dan Balanced ScorecardPT Cahaya Rantai Baja: Ketika Laporan Keuangan akan Menjadi Kompas Masa DepanBakmi Lintas Rasa: Ketika Omzet Ramai Tidak Cukup Menyelamatkan BisnisKafe Senja Akan Berubah – Sebuah Cerita tentang Pengendalian Manajemen di Masa DepanDelegasi di Kota Masa Depan: Belajar dari Fikri, AuroraMart, Pak Arman, dan Bu LilisWewenang di Era Organisasi Masa Depan: Kisah Raka, Sinta, dan Rumah Sakit AuroraBelajar Manajemen dari Dunia Nyata: Ketika Garuda, Toyota, Gojek, dan Tesla Mengajarkan Kita tentang Adaptasi dan KoordinasiBelajar Manajemen dari Dunia Nyata: Ketika Garuda, Toyota, Gojek, dan Tesla Mengajarkan Kita tentang Adaptasi dan KoordinasiKetika Tim Bertambah Tapi Koordinasi Melemah: Pelajaran dari PT E-Com Global IndonesiaRentang Manajemen di Era Digital: Saat Delegasi, Teknologi, dan Struktur BerpaduKetika Mahasiswa Siap Magang, Tapi Sistem Tak Siap: Cerita dari Kegagalan Koordinasi Kampus MerdekaKetika Divisi Hebat Justru Gagal: Pelajaran Koordinasi dari PT. Sinar PlastikKetika Struktur Menentukan ArahRentang yang Terlalu Luas — Pelajaran Koordinasi dari PT SmartLogistik IndonesiaKetika Struktur Fungsional Tak Lagi Efisien: Transformasi Manajerial PT Logisindo Ekspres di Era DesentralisasiStruktur yang Salah, Koordinasi yang Terlambat: Transformasi PT Nusantara Textile Menuju Efisiensi Proyek Lintas FungsiEduSmart dan Krisis Struktur: Pelajaran Manajemen dari Startup yang Hampir Runtuh“Transformasi Ekonomi Islam di Era Ketidakpastian Global: Peluang, Tantangan, dan Strategi Indonesia serta Negara OIC”“Warisan dan Harapan: Tiga Tahun Setelah Tragedi Uvalde, Sekolah Baru Membuka Pintu”“Doug Whitney: Misteri Biologi yang Menantang Alzheimer dan Harapan Baru bagi Dunia Medis”Ketika Uang Tak Lagi Cukup: Bagaimana Bank Indonesia Mengevaluasi Keputusan BesarnyaSaat Keputusan Menentukan Nyawa: Belajar Gaya Pengambilan Keputusan dari Rumah Sakit “Sehat Sentosa”Dari Krisis ke Inovasi: Bagaimana Bank Mandiri Mengambil Keputusan Strategis dengan Model Herbert A. SimonKetika Secangkir Kopi Menjadi Keputusan Strategis: Belajar dari BaristaNusantaraPengambilan Keputusan: Antara Logika dan Keberanian dalam Dunia ManajemenPendekatan dalam PerencanaanEfektivitas Perencanaan (Hambatan dan Solusi)Dari Ide ke Aksi — Proses Perencanaan yang EfektifMengenal Ragam Perencanaan: Dari Strategi Besar hingga Aksi NyataSmart Planning Lab: Kickstart Your Strategic ThinkingBarbados Threadsnake: Ular Terkecil di Dunia Kembali Ditemukan Setelah Hampir Dua DekadeSapi Indonesia: Hibrida Genetik dengan Potensi Menjawab Permasalahan GlobalAtlantis: Kota yang Hilang atau Alegori Plato? Perspektif Arkeologi Masa DepanBahaya Cesium-137 di Cikande: Ancaman Radiasi dan Risiko Keamanan Nuklir”Operation Jakarta: Jejak CIA di Indonesia dan Chile – Perbandingan Kudeta yang Menyisakan LukaTengkorak Memanjang di Hungaria: Jejak Budaya Pasca-Runtuhnya Kekaisaran RomawiTan Malaka: Dari Masa Lalu ke Masa Depan – Ideologi, Keimanan, dan Sejarah“Jan Pieterszoon Coen: Mengungkap Masa Lalu Gelap VOC dengan Teknologi Masa Depan”“Masa Depan Keuangan Global: Revolusi Nonbank dan Tren Megatrend 2025”“Benteng Romawi Raksasa di Wales: Menyingkap Misteri dengan Teknologi Masa Depan”“Shinsengumi: Dari Samurai Tanpa Tuan ke Pasukan Elite Masa Depan”Menembus Kegelapan: Masa Depan Eksplorasi Lubang Hitam di Alam Semesta“Dari Kertas ke Era Digital: Masa Depan Pers Indonesia dari Bataviasche Nouvelles hingga Informasi Global”“Dari Sampah Plastik ke Penjaga Air Bersih: Masa Depan Deteksi Polusi di Tangan Nanoteknologi Indonesia”Darah dan Kehancuran: Kebangkitan dan Kejatuhan Dinasti JoseonManajemen 360°: Memahami Peran dan Lingkungan Organisasi”Studi Kasus 4 – Transformasi Bisnis Ritel Alfamart dan Indomaret dalam Era DigitalisasiRTM: Belajar, Berkarya, dan BerkolaborasiStudi Kasus 2 – Starlink dan Digitalisasi Kesehatan Puskesmas: Analisis Organisasi & Manajemen dalam Konteks Adaptasi TeknologiStudi Kasus 1: Integrasi TikTok Shop dan Tokopedia: Analisis Organisasi dan Manajemen dalam Perspektif KontemporerMelampaui Pandemi, Merancang Society 5.0: Masyarakat Cerdas di Era DigitalShadownomicsExclusive E-Book: 18th Asian Games Jakarta – Palembang 2018Energi Hijau di Indonesia: Potensi Besar, Realisasi Minim, Ada Apa?Generative AI: Mata Uang Baru di Dunia KerjaThom Haye: Dari Amsterdam ke Timnas Indonesia, Perjalanan Sang ‘Profesor’ Lini TengahCinta dalam Sorotan Sains: Bagaimana Otak dan Tubuh Bereaksi Saat Jatuh Cinta?Mengungkap Hewan Peliharaan Pertama Manusia: Anjing sebagai Sahabat Sejati Sejak Zaman PurbaMengungkap Lukisan Gua Tertua di Dunia: Bukti Peradaban Seni Manusia dari SulawesiStrategi Publikasi Ilmiah Tanpa Biaya: Mungkinkah?Kontroversi Pagar Laut di Banten: Ancaman bagi Tata Kelola Pesisir?BI-FAST Bulk Transfer: Solusi Transfer Massal Efisien dengan Biaya RendahSurvei Konsumen Januari 2025: Keyakinan Konsumen Tetap KuatIndonesia dan Turki Perkuat Kemitraan Pertanian, Petani Lokal DiuntungkanGenerative AI: Revolusi Baru yang Mengubah Lanskap Dunia KerjaPrabowo Targetkan Rp750 Triliun dari Efisiensi Anggaran dan Dividen BUMN untuk MBG dan DanantaraStrategi Pertumbuhan Ekonomi Indonesia di Tengah Ketidakpastian GlobalUlasan Singkat Edisi 16.02.2025Revolusi AI: Peluang dan Tantangan bagi Ekonomi IndonesiaSejarah dan Perkembangan Fiksi Ilmiah di IndonesiaApplied Knowledge & Community Empowerment“Strategi Campuran dalam Teori Permainan untuk Pasar Oligopoli: Analisis Bibliometrik dan Implikasi Praktis di Era Kompetisi Global”Efisiensi Pasar, Inovasi, dan Regulasi dalam Pasar MonopoliBangku itu PunyakuIndonesia: Perang Modal di Tengah Gelombang Ketidakpastian GlobalIndonesia di Persimpangan Ekspor Non-Migas: Berlari atau Terseret oleh Roda Dunia?Strategi Ekonomi Indonesia: Menghadapi Gejolak Rupiah, Devisa, dan Inflasi di Tengah Ketidakpastian GlobalBuku Ajar : Pengantar Ekonomi MikroBuku Ajar : Ekonomi ManajerialBuku Ajar : Pengantar Ekonomi BisnisMenguak Peta Inovasi ASEAN: Peran Penting Inovasi dalam Pertumbuhan Ekonomi dan Tantangan Indonesia untuk Keluar dari Jebakan Pendapatan MenengahKeluar dari Jebakan Pendapatan Menengah. Pelajaran dari Asia TimurBonus Demografi: Kunci Sukses China, Korea Selatan, dan Jepang Keluar dari Jebakan Pendapatan MenengahKomunikasi: Keterampilan Kunci di Tengah Kebutuhan GlobalKarakter sebagai Fondasi Kesuksesan: Pendidikan Karakter di Era GlobalisasiPeran Teknologi dan Literasi Baru dalam Membentuk SDM Masa DepanMempersiapkan SDM Unggul 2045: Antara Pendidikan Holistik dan TeknologiKesetaraan Gender di Dunia Kerja: Sudahkah Indonesia Menuju ke Arah yang Benar?Pekerjaan Perempuan dan Tantangan di Era Revolusi Industri 4.0: Siapkah Kita?Peran Negara dalam Membangun Ekonomi yang Pro-Perempuan: Pilar Masa Depan IndonesiaMengapa Pendidikan Menjadi Kunci Kesuksesan Perempuan dalam Ekonomi?
“Pemimpin sejati bukan yang tak pernah salah mengambil keputusan, tapi yang berani mengambilnya di saat paling sulit.”
🌡️ Babak 1: Ketika Krisis Datang Tanpa Peringatan
Hari itu, pukul 07.30 pagi, Rumah Sakit “Sehat Sentosa” di Jakarta dipenuhi suara langkah cepat dan dering telepon darurat. Jumlah pasien melonjak dua kali lipat akibat wabah penyakit menular yang tiba-tiba menyebar di wilayah tersebut. Ruang ICU sudah hampir penuh, oksigen menipis, dan tenaga medis mulai kelelahan.
Di ruang rapat darurat, Direktur Rumah Sakit, dr. Rani, menatap layar data pasien yang terus bertambah. Situasinya jelas: keputusan harus diambil sekarang juga.
Ada tiga opsi di meja rapat: 1️⃣ Menambah kapasitas dengan membangun tenda darurat di halaman, 2️⃣ Mengalihkan pasien ke rumah sakit mitra, 3️⃣ Membatasi penerimaan pasien baru.
Tak ada waktu panjang untuk berpikir. Tapi setiap keputusan membawa konsekuensi besar — baik bagi rumah sakit, tenaga medis, maupun para pasien.
🧭 Babak 2: Empat Gaya, Empat Cara Melihat Masalah
Dalam teori manajemen, Stephen Robbins dan David DeCenzo menjelaskan empat gaya pengambilan keputusan utama yang digunakan oleh para pemimpin. Menariknya, keempat gaya ini semuanya bisa kita temukan dalam kisah dr. Rani di RS Sehat Sentosa.
1️⃣ Direktif – Cepat, Tegas, dan Berorientasi Hasil
Ketika dr. Rani memutuskan untuk segera membuka tenda darurat, tanpa menunggu rapat lanjutan, ia sedang menggunakan gaya direktif.
Gaya ini cocok untuk situasi krisis, di mana keputusan harus diambil secepat mungkin untuk menghindari kerugian besar. Namun, pendekatan ini sering mengabaikan masukan dari tim — risiko yang perlu disadari oleh setiap pemimpin.
“Kita tidak punya waktu. Dirikan tenda darurat sekarang!” – dr. Rani, dengan suara tegas di tengah kepanikan.
2️⃣ Analitis – Rasional dan Berbasis Data
Sementara itu, Kepala Logistik menunda keputusan pembelian tabung oksigen tambahan. Ia ingin menunggu laporan terbaru dari bagian keuangan dan memverifikasi data kebutuhan aktual.
Itu adalah gaya analitis — hati-hati, logis, dan berbasis bukti. Namun dalam krisis, gaya ini bisa menjadi pedang bermata dua: terlalu lama menganalisis bisa memperlambat aksi di lapangan.
“Kita harus tahu dulu berapa stok yang benar-benar tersisa sebelum memesan tambahan,” ujarnya.
3️⃣ Konseptual – Kreatif dan Visioner
Beberapa jam kemudian, dr. Rani mengusulkan ide tak biasa: Membuat sistem rotasi pasien antar rumah sakit, serta layanan tele-consulting untuk pasien dengan gejala ringan.
Inilah gaya konseptual — berpikir luas dan jangka panjang. Ia mencari solusi inovatif agar sistem kesehatan tetap tangguh bahkan setelah wabah mereda. Kreatif, berani, tapi juga membutuhkan dukungan kuat untuk bisa diwujudkan.
“Kita perlu berpikir di luar dinding rumah sakit,” katanya. “Pasien tidak harus datang untuk bisa dirawat.”
4️⃣ Perilaku – Empatik dan Partisipatif
Sebelum keputusan akhir diambil, dr. Rani mengumpulkan kepala perawat dan dokter senior untuk mendengarkan pendapat mereka. Ia ingin memastikan keputusan tidak hanya efektif, tapi juga manusiawi.
Gaya perilaku menekankan empati dan komunikasi. Pemimpin yang menggunakan gaya ini memahami bahwa keputusan yang diterima dengan baik akan lebih mudah dijalankan. Namun, pendekatan ini bisa memperlambat pengambilan keputusan jika terlalu banyak kompromi.
“Saya tahu kalian lelah. Tapi kita harus berdiri bersama-sama dalam keputusan ini,” ucap dr. Rani dengan tenang.
⚖️ Babak 3: Keputusan Kombinatif – Antara Cepat dan Tepat
Akhirnya, dr. Rani menggabungkan dua gaya:
Direktif, untuk membuka tenda darurat secepatnya;
Analitis, untuk memastikan penggunaan sumber daya tetap efisien dan aman.
Hasilnya? Rumah sakit mampu menampung lebih banyak pasien, tingkat kematian menurun, dan kepercayaan publik meningkat. Krisis teratasi — bukan karena satu gaya keputusan, tapi karena kemampuan beradaptasi.
💡 Pelajaran Manajerial dari Kasus Sehat Sentosa
Dari kisah dr. Rani dan timnya, kita belajar bahwa tidak ada gaya keputusan yang paling benar untuk semua situasi. Pemimpin hebat adalah mereka yang tahu kapan harus cepat, kapan harus berhitung, kapan harus mendengar, dan kapan harus berinovasi.
Di Masa Depan, Perusahaan Akan Dinilai dari Bukan Berapa Banyak Mereka Untung, Tetapi Berapa Banyak Mereka Membuat Hidup Lebih Baik Ketika kita bicara tentang perusahaan, kebanyakan orang membayangkan bangunan bertingkat,…
Lokasi sebagai Strategi Masa Depan: Membaca Logika Perusahaan Melalui Peta, Ekosistem, dan Masa Depan Ekonomi
Di Masa Depan, Lokasi Bukan Lagi Ruang Fisik, Melainkan Perhitungan Strategis Kota-kota di masa depan tidak hanya dibentuk oleh gedung dan jalan raya—melainkan oleh keputusan perusahaan.Ketika sebuah pabrik berdiri, ribuan…
admin
