💼 “Bukan jumlah staf yang menentukan keberhasilan seorang manajer,
tapi seberapa efektif ia mengatur ritme kerja timnya.”

“Bukan jumlah staf yang menentukan keberhasilan seorang manajer,
tapi seberapa efektif ia mengatur ritme kerja timnya.”

---

1️⃣ Bank Nusantara: Ketika Pengawasan Menjadi Terlalu Luas

Di Bank Nusantara Cabang Utama, Bu Ratna dikenal sebagai manajer operasional yang disiplin. Ia membawahi 3 supervisor dan 20 staf langsung.
Setiap pagi, ia memantau laporan transaksi, tetapi akhir-akhir ini muncul masalah serius: banyak kesalahan transaksi tidak terdeteksi.

Situasi ini menunjukkan bahwa pengawasan yang terlalu luas bisa membuat koordinasi melemah.
Solusinya datang dari langkah sederhana tapi strategis: delegasi.
Bu Ratna memberi wewenang kepada masing-masing supervisor untuk mengelola 5 staf.

Hasilnya luar biasa — kesalahan menurun 40%, laporan lebih tertata, dan ritme kerja kembali stabil.
Kasus ini menegaskan prinsip utama:

“Rentang kendali yang proporsional menciptakan keseimbangan antara efisiensi dan kontrol.”

💬 Refleksi:
Jika Anda menjadi Bu Ratna, berapa jumlah bawahan ideal yang bisa Anda awasi langsung tanpa kehilangan efektivitas?

---

2️⃣ Surya Motor: Teknologi yang Memperluas Rentang Manajemen

Pindah ke Pabrik Otomotif Surya Motor, kisahnya agak berbeda.
Di sini, Pak Wira, manajer senior produksi, semula hanya mampu mengawasi 10 operator.
Namun setelah pabrik menerapkan machine monitoring system berbasis IoT, segalanya berubah.

Kini, ia bisa mengawasi 30 operator melalui dashboard digital real-time — semua data mesin, absensi, dan performa muncul otomatis.

Perubahan ini menunjukkan bahwa teknologi adalah katalis perluasan rentang manajemen.
Dengan bantuan sistem ERP dan AI dashboard, seorang manajer dapat mengelola lebih banyak orang tanpa kehilangan kendali.

“Teknologi bukan sekadar alat efisiensi, tetapi jembatan antara pengawasan dan kepercayaan.”

💬 Refleksi:
Apakah Anda percaya bahwa sistem digital selalu meningkatkan efektivitas, atau justru bisa mengurangi kedekatan antar manusia dalam organisasi?

---

3️⃣ Startup Bandung: Ketika CEO Terjebak dalam 222 Hubungan

Kisah berikut datang dari sebuah startup kreatif di Bandung.
Seorang CEO muda memimpin 6 tim langsung: Desain, IT, Keuangan, HR, Produksi, dan Marketing.
Awalnya ia merasa semua berjalan efisien — setiap tim bisa langsung melapor padanya.

Namun setelah dihitung menggunakan rumus Graicunas, ternyata ada 222 potensi hubungan komunikasi yang harus ia kelola setiap hari.

Di sebuah startup di Bandung, CEO mengelola langsung 6 tim fungsional.
Awalnya terlihat efisien—semua laporan datang langsung kepadanya.
Namun, setelah dihitung menggunakan rumus Graicunas, ada 222 hubungan potensial komunikasi.

Bayangkan setiap tim berkoordinasi bukan hanya dengan CEO, tapi juga dengan tim lain—kompleksitas meningkat eksponensial.

Tak butuh waktu lama sebelum CEO mulai kewalahan.
Ia sulit fokus pada strategi, karena setiap hari tenggelam dalam laporan dan rapat lintas fungsi.

Solusinya? Ia membentuk Head of Department (HoD) di tiap fungsi dan menerapkan sistem delegation by function.
Akhirnya, beban komunikasi berkurang, dan fokus strategi kembali ke tangan pemimpin tertinggi.

“Semakin banyak bawahan langsung, semakin rumit komunikasi.
Delegasi bukan kehilangan kendali, tapi berbagi tanggung jawab.”

💬 Refleksi:
Apakah struktur organisasi Anda masih menempatkan semua keputusan di tangan satu orang?

---

4️⃣ GarudaTech: Dari Struktur Tall ke Flat – Transformasi di Era Pandemi

Terakhir, kita belajar dari PT. GarudaTech, perusahaan teknologi yang berani berevolusi.
Sebelum pandemi, mereka menggunakan struktur tall — enam level jabatan dari direktur hingga staf.
Segalanya rapi, tapi lambat.
Keputusan melewati banyak meja, dan inovasi tersendat.

Setelah pandemi, perusahaan melakukan reformasi besar: beralih ke struktur flat,
menggabungkan divisi-divisi dalam tim lintas fungsi.

Hasilnya?

• Waktu pengambilan keputusan berkurang 40%.
• Jumlah ide inovatif meningkat dua kali lipat.
  Namun ada catatan penting: beberapa manajer merasa kewalahan karena span of control meningkat.

Kasus ini mengingatkan kita bahwa tidak ada struktur ideal yang universal.
Organisasi besar membutuhkan keseimbangan antara kecepatan dan pengawasan.

“Struktur flat membuat inovasi melesat,
tetapi tanpa manajemen rentang yang seimbang, risiko kelelahan tetap mengintai.”

💬 Refleksi:
Jika Anda seorang CEO, mana yang Anda pilih: struktur tall yang rapi atau flat yang dinamis?

---

🧠 Pelajaran dari Keempat Kasus

Dari keempat kisah ini — bank, pabrik, startup, dan korporasi — satu hal menjadi jelas:
Rentang manajemen yang efektif adalah tentang keseimbangan.

Aspek	Terlalu Sempit	Terlalu Lebar	Ideal
Efisiensi kerja	Birokrasi meningkat	Overload manajer	Terkendali & cepat
Komunikasi	Terlalu hierarkis	Tidak terarah	Dua arah terbuka
Motivasi tim	Minim inisiatif	Kurang perhatian	Dukungan & otonomi seimbang
Inovasi	Terhambat	Tidak fokus	Tumbuh dengan arahan

---

Mengelola Manusia, Bukan Angka

Rentang manajemen bukan sekadar angka dalam bagan organisasi.
Ia adalah seni mengatur keseimbangan antara pengawasan, kepercayaan, dan komunikasi.

Era digital menuntut manajer untuk tidak hanya memimpin manusia, tetapi juga sistem.
Delegasi harus cerdas, teknologi harus mendukung, dan struktur harus lentur.

“Manajemen modern bukan tentang memegang kendali penuh,
tapi tentang menciptakan sistem yang bisa berjalan dengan penuh kendali.”

---

Pertemuan Selasa_P6

No	Nama Peserta	Nilai Skala 100
1	Jensen Aldiano	96
2	Farhan Hidayat	88
3	Vita Putri	88
4	Azzahra Nanda Aulia	85
5	Cut Desi	85
6	Faaruq Khodafi	85
7	Fani Anggraini Safitri Aningsih	85
8	Jeanny Olivia	85
9	Margareta Veronika Simalango	85
10	Marshanda	85
11	Muhammad Okan Khadafi	85
12	Nabilla Marsya	85
13	Nadia Safira	85
14	Najwa Aulia	85
15	Saskia Putri	85
16	Syabrina Raisya Kumala Dewa	85
17	Fauziah Nur Mutmainah	81
18	Nabila Salsabila	81
19	Ngisomudin	81
20	Elga Arum Anjani	77
21	Alsyafhan Dani Ramadhan	77
22	Khaliza Fathia Achmad	77
23	Andinna Deswita	73
24	Asyila Naila Alifah	73
25	Muhammad Rahman Hidayat	73
26	Rico Damara	73
27	Yosua Natanael Pardomuan Simbolon	73
28	Sahla Nabil	69
29	Intan Nuraeni	65
30	Muhammad Ridho Naufal	65
31	Rajib Muhammad Latif	62
32	Yusuf Apriliano P.S	42
33	Muamar Nabil DS	35
34	Nayla Tsabitha Damayanti	27

Pertemuan Jumat _ P6

No	Nama Peserta	Nilai
1	vika adellia putri	100
2	Anggraini Dyah S	92
3	Celly Dwi Zakira	88
4	Muhammad Khalish Akbar Widiyanto	88
5	Nadya Febia Nazwa	88
6	Nayla Khairunnisa	88
7	Zian Marhamah	88
8	liana safitri	88
9	Randy Alfantino	85
10	Agnesia Febriani	85
11	Amalia Jihan Ramadhina	85
12	Ardyansyah	85
13	Dini Amelia	85
14	Elsa Azmania	85
15	Fildzah Shabrina	85
16	Greacela Apriyani	85
17	Iis Sulastri	85
18	Jihan nuraini	85
19	MOHAMAD AZKA HANAN BINTANG	85
20	Rendika Wibowo	85
21	Salsabila Hoirunisa	85
22	Sandhy Prastiyo Aji	85
23	Syawaluddin	85
24	Widhea Putri	85
25	ayusnaeni rahmasari	85
26	muhammad nawawi	85
27	zahra ayu widyaningsih	85
28	Debby Aulia Binov	81
29	Dista Faradilla	81
30	ENGGAL M.S.R	81
31	Eka lestari	81
32	Helga Anggraini	81
33	Indra Arfa Derango Tarigan	81
34	Kafka Refani	81
35	Kresna Fadhilah	81
36	Mico Rafael	81
37	Moh. Yusup Wijaya	81
38	Nabila Putri Anggraeni	81
39	Naufa Butsainah	81
40	Nazwa Zahira Jhofa	81
41	Nur Fathiah Al Hasna	81
42	Rafi Maulana	81
43	Rahmah aliyah salafi	81
44	Reyina Admala	81
45	Salsabila Nadhifa aqilah	81
46	Sarah Aprilia	81
47	Sekar Raini	81
48	Vellya Zahwa Ar Rumaisha	81
49	jessica fitri aulya	81
50	panduputra anbiyaa	81
51	Chelsea Astia	77
52	Adam M. F	77
53	Adelia	77
54	Allisha Nurhidayah	77
55	Alysa Azwa Aprilia	77
56	Annisa Ayu Rizqiyani	77
57	Muhammad Farhan	77
58	Putri Adinda	77
59	Rahel Enjelina	77
60	Salsa Sabilah	77
61	Selvi	77
62	Syafa Azizah Putri Pratama	77
63	Vanya Maylia	77
64	amalia zahra	77
65	hawa lia putri	77
66	marisa sari	77
67	melati huriyah	77
68	raysha yasmin	77
69	vika rahmadani	77
70	ADELLA putri yuniar	73
71	Andini Devita	73
72	Andini Nurrahma Sekar Arum	73
73	Fachrico diaz	73
74	Ferrina Eka Bunga P	73
75	Kaila Anastasia	73
76	Leonel denga	73
77	MUHAMAD RIFAIH	73
78	Moch Lukman NulHakim	73
79	Nurulita Khusnul Khotimah	73
80	Salwa Salsabila	73
81	Seva Nur Alifah	73
82	Syakila artika utami	73
83	Tri Nur Khasanah	73
84	Yeyen wulan	73
85	dwi cahya	73
86	omar parani	73
87	shandy hero tama	73
88	wahyucaesarwatii	73
89	widiawati	73
90	A Faiz Apriansyah Putra	69
91	Amelia Permata	69
92	Naila Chintia sahara	69
93	Rizka Chaerunissa	69
94	novia denisa kirana	69
95	Fauzan Ally	65
96	Luna naya salsabila	65
97	Grady Oswaldo	62
98	Imey christ	62
99	Reva Simbolon	62
100	abdulazis	62
101	alya fajriatunnisa	62
102	Ayu Rahma Widyaningsih	58
103	Farel Ginawan	58
104	Lely Nasha Laura Putri	58
105	Anggia Sri Utami	54
106	Athaya Rafiq muAfa	54
107	Kevin Aditya Pratama	54
108	Kharoline	54
109	mattheuw josiah	54
110	Miftachul Banyu Aji	50
111	Naesa Kayla Ismail	46
112	Abraham Prastomo Wibisono	38
113	zalffa alaya putri	35