🌍 1. Pendahuluan

Setiap organisasi, baik besar maupun kecil, pasti memerlukan rencana agar kegiatan yang dilakukan berjalan terarah dan efisien. Namun, tidak semua rencana memiliki jangka waktu, tujuan, atau fokus yang sama. Misalnya, dalam sebuah perusahaan startup, manajemen bisa menyusun rencana jangka panjang selama lima tahun untuk ekspansi bisnis, dan pada saat yang sama menyiapkan rencana mingguan untuk meningkatkan performa aplikasi. Kedua rencana tersebut sama-sama penting, tetapi berbeda dari segi ruang lingkup dan tujuan. Oleh karena itu, penting bagi setiap calon manajer untuk memahami berbagai jenis perencanaan dalam organisasi agar strategi yang dibuat dapat terkoordinasi dan saling mendukung.

---

🎯 2. Perencanaan Berdasarkan Horizon Waktu

a. Rencana Jangka Panjang

Rencana jangka panjang biasanya memiliki periode lima tahun atau lebih dan berorientasi pada pencapaian visi organisasi. Rencana ini bersifat strategis dan berfungsi untuk menunjukkan arah umum yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Fokusnya bukan hanya pada kegiatan sehari-hari, tetapi pada bagaimana organisasi memposisikan diri di masa depan.
📌 Contoh: Sebuah perusahaan logistik menetapkan visi “menjadi penyedia layanan distribusi terbesar di Asia Tenggara pada tahun 2030.” Rencana seperti ini membantu perusahaan memusatkan sumber daya dan strategi untuk mencapai posisi tersebut.

b. Rencana Jangka Pendek

Rencana jangka pendek berfokus pada kegiatan rutin dan target yang dicapai dalam waktu kurang dari satu tahun. Rencana ini bersifat operasional dan membantu memastikan bahwa setiap langkah kecil tetap selaras dengan tujuan besar organisasi.
📌 Contoh: Divisi pemasaran membuat rencana untuk meningkatkan jumlah pengguna aktif sebesar 10% dalam tiga bulan melalui promosi digital. Meskipun bersifat jangka pendek, rencana seperti ini penting untuk menjaga kesinambungan terhadap strategi jangka panjang.

---

🏛️ 3. Perencanaan Berdasarkan Level Manajerial

a. Rencana Strategis (Strategic Plan)

Rencana strategis disusun oleh manajemen puncak dan menjadi pedoman utama organisasi dalam mencapai misi dan visi jangka panjangnya. Rencana ini bersifat menyeluruh, menentukan arah kebijakan, dan menggambarkan bagaimana organisasi merespons perubahan lingkungan.
📌 Contoh: Bank Indonesia menyusun Blueprint Kebijakan Moneter Digital 2025 untuk mengantisipasi transformasi keuangan berbasis teknologi.

b. Rencana Taktis (Tactical Plan)

Rencana taktis disusun oleh manajer menengah untuk menerjemahkan strategi besar menjadi langkah yang lebih konkret dan terukur. Fokusnya pada cara mengimplementasikan rencana strategis di level departemen atau unit kerja.
📌 Contoh: Departemen pemasaran membuat strategi promosi melalui kolaborasi dengan influencer lokal untuk mendukung target peningkatan penjualan yang ditetapkan dalam rencana strategis.

c. Rencana Operasional (Operational Plan)

Rencana operasional disusun oleh manajer lini pertama atau supervisor, berfokus pada kegiatan teknis dan pelaksanaan harian. Rencana ini merupakan dasar bagi pelaksanaan pekerjaan rutin yang memastikan efisiensi dan efektivitas operasional.
📌 Contoh: Tim produksi menentukan jadwal kerja karyawan, jumlah unit yang harus diproduksi setiap hari, serta standar mutu yang harus dijaga.

---

♻️ 4. Perencanaan Berdasarkan Frekuensi Penggunaan

a. Rencana Sekali Pakai (Single-Use Plan)

Rencana sekali pakai digunakan untuk proyek atau kegiatan tertentu yang tidak diulang di masa depan. Rencana ini mencakup langkah-langkah terperinci dan anggaran yang disiapkan untuk mencapai satu tujuan khusus.
📌 Contoh: Peluncuran produk baru, penyelenggaraan festival kampus, atau kampanye promosi satu kali.

b. Rencana Tetap atau Berulang (Standing Plan)

Rencana tetap digunakan secara berulang dalam kegiatan rutin organisasi. Jenis ini biasanya mencakup kebijakan, prosedur, dan peraturan yang menjadi panduan standar dalam bekerja.
📌 Contoh: Kebijakan lembur karyawan, prosedur keselamatan kerja, atau peraturan penggunaan fasilitas kantor.
Rencana tetap membantu organisasi menjaga konsistensi, efisiensi, dan kualitas kerja di setiap periode.

---

💡 5. Keterkaitan Antar Jenis Perencanaan

Semua jenis perencanaan, baik strategis, taktis, maupun operasional, saling berhubungan dan membentuk sistem yang utuh. Rencana strategis memberikan arah jangka panjang, rencana taktis menjabarkan langkah-langkah untuk mencapai strategi tersebut, dan rencana operasional memastikan pelaksanaan kegiatan di lapangan berjalan sesuai standar. Tanpa keterpaduan, organisasi berisiko kehilangan arah dan mengalami tumpang tindih dalam pelaksanaan kegiatan.

---

🧭

Jenis-jenis perencanaan dalam organisasi mencerminkan bagaimana tujuan besar diterjemahkan menjadi tindakan nyata di berbagai level manajemen. Perencanaan yang baik bukan hanya menentukan apa yang akan dicapai, tetapi juga bagaimana, kapan, dan siapa yang bertanggung jawab melaksanakannya. Dengan memahami perbedaan dan keterkaitan antara setiap jenis perencanaan, mahasiswa diharapkan mampu merancang strategi yang terstruktur, realistis, dan dapat diimplementasikan secara efektif di dunia kerja maupun kehidupan pribadi.

Pertanyaan 2

Materi selanjutnya (klick 2/5) Dari Ide ke Aksi — Proses Perencanaan yang Efektif

Rabu Siang _ P3

Nama	Nilai (Skala 100)
Muhammad Rusdiawan	100
Rizka Amelia	100
Intan Nur Aini	100
Alifa Rizky Ardianti (64251473)	100
Asila Kirani Zalfatisna	100
M. Khoif Billah	100
Reifan Noval Fadillah (64251216)	100
Dwi Aryadika (64251262)	97
Fiola Zena18	97
Muhamad Zacky Mirza Abdilah	97
Muhammad Ariq Fattah Wijaya	97
Chelsea Imaniat Putri Zega	97
Zaenal Ahyar (64251351)	97
Muhammad Rizky Albiansyah Yusuf	97
Jelita Wahyu Ningsih	97
Muhammad Raihan Putra Laksono	97
Yoga Pangestu	97
Dianwahyu Septiasari	97
Khoirunnisa Ramadhanti	97
Syifa Adelia Mandasari (64251025)	97
Karina Vega Azahra	97
Olyvia Ramadhani (64251079)	97
Miko Rafael H (64251091)	97
Rachel Elisabeth (64251121)	97
Latifah Attazkiyyah	93
Shinta Nuraini (64251650)	93
Nabillah Nur	93
Tyan Adhi Tritama (64251867)	93
Muhammad Daffa Pribadi	93
Salsabil Haura Sabrinna (64251307)	93
Louisa Sukma Sandriyan	93
Ratna Agustina	93
Reihan Chandra	93
Wanda Ayu Rizkiani (64251047)	93
Chairani Syarif	93
Ahmad Sultan Dewantara	93
Keysia Ollivia Febrianti	93
Debby Ramadhani (64251637)	93
Saifa Rahma Azzahra	93
Dwi Anggrayni (64251028)	93
Alya Nakhwah Khasibah	93
Rizky Firdaus Ramadhan (64251323)	93
Muhammad Dicky Raihan (64251049)	93
Maulinda Savitri (64251312)	93
Natasya Zulaika	90
Shalma Fhaddillah Sunari	90
Intan Nurul Aini	90
Pinkan Permata Surgani (64251220)	90
Siriin Ruwayda	90
Aprilia Hargeni	90
Meitha Sofiani Faradila (64251860)	86
Khalifah Haidar Tsaqib	86
Dafa Radja	86
Ardhia Pratiwi	86
Maya S.R. Simanjuntak	86
Raditya Chandrawinata (64251541)	86
Auliya Diyah Sekararum	86
Clift Duchesnaye Yorisman	86
Bunga Pratiwi	86
Muhamad Alfakhri	86
Alifa Windu Cahyani (64251531)	83
Sarah Aulia Siregar	83
Widia Fadilah	83
Shafaranti Cahya Utami (64250720)	83
Anita Inna Marsela	79
Kafka Diva	79
Sukkayinah	79
Nadjwa Laura Adinda	79
Devina Ayu Naysila	79
Nazwa Amelia	79
Raisah Fauziah	79
Yullia Hasbita Putri	79
Aisyah Nurhasanah (64251159)	79
Fernando Wijaya	76
Aurelliaherlambang07	76
Adela Putri	76
Annastasya Maulia Juniart	76
Ayudia Putri	76
Madrid Suci	76
Aisyah	76
Oktavia Rahmadani Arianto	76
Maria Aurelia	72
Deswita Zahra (64251641)	72
Defa Sandi Sanjaya (64251088)	72
Viola Septiyanti Putri Suwanda	72
Dimas Aji Triyanto (64251834)	72
Dini Cahaya Indah Putri	72
Desi Jur Aulia Putri	72
Chanda Wardana	69
Muhamad Riansyah	69
Salwa Azzahra	69
Aisha Khumaira Aulia (64251738)	69
Steven Christoper Simamora	69
Rivana	66
Mozza Azahra	66
Muhammad Dafaridza (64251106)	62
Luthfiyah Wasilatun	62
Fitriyyatul Azzizah	62
Ilham Ramadhan (64251463)	59
Ratu Ananda Fauziah	59
Putra Ilham	55
Hafnan Fauzi	55
Najwa Saleha	55
Gilbert Marfris (64251707)	52
Andini Nerindra Putri	52
Muhammad Habibi Fadilah	52
Rama Alfarizky	45
Suci	41
Dzakwan Dwi Rendrahadi	38
Rashya Aldiano (64251245)	38
Tirtana Amrullah	38
Aditya Ananda	31
Febbry Nur Fatihah	31
Brigade 1C	24
Josua Simanjuntak	10
99 Putri	10